La SPACQ-AE dévoile aujourd’hui son plan stratégique triennal pour 2025-2028

Ce plan met en lumière plusieurs nouvelles mesures et décisions visant à renforcer la mission, la visibilité et l’efficacité de l’organisation.

Contexte

Outil indispensable au pilotage de l’organisation, le plan stratégique triennal, qui avait été conçu et adopté par le Conseil d’administration en 2021, a continué d’être mis en pratique jusqu’en 2024.

L’élaboration du nouveau plan stratégique triennal a été amorcée en 2024 et a mené à la consultation de plusieurs membres et parties prenantes en plus d’un sondage électronique auprès de tous les membres. Servant de guide à nos actions et à nos explorations, les trois axes fondamentaux de sa mission sont la défense des intérêts, le perfectionnement professionnel et les services. De ses éléments fondamentaux découlera une planification opérationnelle annuelle qui réserve une grande partie des énergies aux initiatives destinées à créer de la valeur pour nos membres.

Une mission et une vision renouvelées

Afin de mieux représenter son engagement envers les auteurs, compositeurs et artistes entrepreneurs, la SPACQ-AE a abrégé son énoncé de mission qui est désormais :

« Promouvoir et protéger les intérêts des auteur.e.s et compositeurs.trices de musique ainsi que des artistes entrepreneur.e.s »

La vision a également été réajustée pour mettre en lumière le rôle influent et reconnu de l’organisation au sein de la communauté artistique :

« La SPACQ-AE est une organisation reconnue et influente qui, de concert avec ses alliés, œuvre efficacement pour l’avancement des intérêts de ses membres et de sa communauté. »

Des valeurs fortes au cœur de l’organisation

Les valeurs de respect, solidarité, innovation et bien-être guident désormais toutes les actions et décisions de la SPACQ-AE. Ces principes fondamentaux favorisent un environnement propice à l’épanouissement tant artistique que professionnel.

Objectifs stratégiques

Quatre objectifs stratégiques ont été identifiés :

Objectif 1 : Clarification de la mission

Afin de lever toute ambiguïté quant à sa nature, la SPACQ-AE déploiera un plan de communication comprenant un nouveau slogan et des messages clés. L’acronyme SPACQ-AE sera également privilégié pour renforcer l’image de marque de l’organisation.

Objectif 2 : Renforcement de la visibilité et de l’influence

Afin d’accroître sa visibilité, la SPACQ-AE mettra en place un plan de relations gouvernementales et publiques, recrutera des ambassadeur·rice·s, et s’emploiera à conclure de nouvelles ententes collectives tout en renforçant celles déjà existantes. Ces initiatives visent à intensifier les efforts de lobbying et à accroître son influence auprès des décideurs.

Objectif 3 : Consolidation des ressources financières

La SPACQ-AE mettra en œuvre une campagne de recrutement visant à élargir ses membres et accroître ses revenus autonomes. Parallèlement, le coût des formations sera ajusté à la hausse, et des discussions avec la Fondation SPACQ seront entamées pour garantir un financement récurrent.

Objectif 4 : Optimisation des opérations

L’infrastructure informatique de l’organisation sera modernisée, et les pratiques de gestion des ressources humaines seront optimisées. Les activités seront priorisées en fonction de leur adéquation avec la mission, et seuls les projets les plus prometteurs seront retenus.

Un tournant majeur pour l’organisation

Ce plan stratégique 2025-2028 marque un tournant décisif dans l’évolution de la SPACQ-AE. L’organisation souhaite exprimer sa sincère gratitude à toutes les parties prenantes ayant contribué aux consultations et à l’élaboration de ce plan. Leur engagement a été essentiel pour façonner les nouvelles orientations.

Un remerciement tout particulier est adressé aux membres et parties prenantes qui ont participé, ainsi qu’à Daniel Lapointe, consultant chez Focus OSBL, pour son expertise précieuse tout au long de ce processus.

En clarifiant sa mission, en augmentant sa visibilité et en optimisant ses opérations, la SPACQ-AE se positionne pour mieux servir ses membres et renforcer son influence au sein du milieu artistique québécois et franco-canadien. Ces actions stratégiques visent non seulement à renforcer sa capacité d’influence politique, mais aussi à affirmer son rôle clé au sein du secteur.

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